BlessingWhite社は、1973年にBuck BlessingとTod Whiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。
アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの国々の人々に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験してきました。
Why Should Anyone Be Led By You?™開催のお知らせ
第1回の「Why Should Anyone Be Led By You™」の開催が決まりました。
日本経営協会の後援にて、10月6日（木）、7日（金）の日程で行います。
ヒューマン・エッジ社は、BlessingWhite社の研修プログラムを実施できる公認トレーナーの認定を受けています。Rob GoffeeとGareth Jones（ロンドンビジネススクール教授）とBlessingWhite社との共同開発によるワークセッションプログラム「Why should anyone be led by YOU?™」を研修に取り入れることが可能です。
※）このページの下部に、「あなたのグローバルリーダー度のチェックができるアセスメントシート」があります。ぜひお試し下さい。
「Why should anyone be led by YOU?」は、Rob GoffeeとGareth Jones（ロンドンビジネススクール教授）によって書かれた、画期的なリーダーシップ論です。2000年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に掲載された同名の論文（この論文は同年の最優秀賞に輝いた）をベースとして2006年に出版されアメリカやヨーロッパで大きな反響を呼びました。
従来のリーダーシップ論はリーダーシップという行為ではなく、「世の中の優れたリーダーたち」に焦点が当たっていました。しかし、GoffeeとJonesはリサーチの結果から、「リーダーシップ」というのは以下の3点をベースとしている事を導き出しました。
| 1. ノンヒエラルキー | つまり、上下の関係性の中に存在しているのではない。例えば組織の肩書がその人をリーダーにするのではない。 |
|---|---|
| 2. リレーショナル | つまり、リーダーとフォロワーの関係性において初めて成立する行為であって、フォロワーのいない場所ではリーダーシップは成り立たないのである。 |
| 3. コンテクスチュアル | つまり、状況に左右されるものであり、リーダーはその状況を好ましい状況へと転換させる必要がある。 |
さらに、彼らのリサーチの結果から、フォロワーが必要としている事には4つの重要なカテゴリーが存在することも示した。ＣＡＳＥと呼ばれるカテゴリーは次の事を示している。
| Community（コミュニティ） | フォロワーはリーダーとの関係だけではなく、より広い他者とも関わりを持たせてくれるリーダーを求める。 |
|---|---|
| Authenticity（本当の人間性） | 自分の強みを際立させ、自分の弱みをも共有できるようなオープンで真摯なリーダーを求める。 |
| Significance（意義のある存在） | フォロワーは常に自分の存在が組織に必要であり、意義のある存在であることをわからせてくれるリーダーを求める。 |
| Excitement（エキサイトメント） | フォロワーはリーダーからのエネルギーや熱意を感じさせてくれるリーダーを求める。 |
Rob GoffeeとGareth Jonesが述べているように、リーダーシップはリーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。期待を上回る結果を出すためには、リーダーの「あなた」がフォロワーの求める事を理解し、提供することです。そうすることによって、フォロワーは、あなたをリーダーとして認め、自分たちの持つ様々な能力をリーダーの求めるものに対して発揮し、優れた結果を出すエネルギーを持つことになります。
アセスメントシートであなたのCASEをチェック
以下の質問項目はCASEに必要な具体的な行動を示しています。
「そう思わない」が1点、「その通りだと思う」が5点
という5つのスケールで、それぞれの項目において点数をつけて下さい。
| CASE | 評価内容 | 点数 | |
| Community | 1 | 私はチームメンバーが自分にとって必要な存在であると思えるようにしている | |
|---|---|---|---|
| 2 | 私はチームメンバーがひとつになれるような慣例を作っている | ||
| 3 | 私はチームとしての強力なアイデンティティを作るようにしている-決して自分たちさえ良ければという意味ではない- | ||
| 4 | 私はチームメンバーの特性を活かして強いチームを作っている | ||
| Authenticity | 5 | 私は自分の弱みもチームメンバーと共有している | |
| 6 | 私は組織のタイトルや役割だけではなく、個人として理解してもらえるように努めている | ||
| 7 | 自分自身の価値観に基づいて行動している | ||
| 8 | 私は様々な状況の中で、常に自分がどういった人間であるかを伝えている | ||
| Significance | 9 | 私はチームメンバーの一人ひとりが「自分自身の貢献が組織の大きな目標と結びついている」と理解できるようにしている | |
| 10 | 私はメンバーの長所を伸ばせるよう個人的なフィードバックを提供している | ||
| 11 | 私はメンバーの意見を取り入れながらプロセスに巻き込んでゆく | ||
| 12 | 私はメンバー一人ひとりの貢献がチームの成功と結びついていると信じて行動している | ||
| Excitement | 13 | 私は個人やチームの成功を祝福している | |
| 14 | 私はチームが担当するプロジェクトや仕事に対して、自分自身の強い思いを伝えるようにしている | ||
| 15 | 私はチームメンバーがより高い目標を達成できるように適度な緊張感を与えている | ||
| 16 | 私はチームメンバーに対して、仕事や産業界について高い知識を持っている事を示している | ||
アセスメントの方法
５点および４点を付けた項目の数を数えて下さい（※点数を足すのではありません）。その数とアセスメントは以下の表を参照にして下さい。
| ４点と５点の項目数 | CASE実施度合い |
| １２項目以上 | おめでとうございます。でも、この栄冠に世しれることなく、常に関係性に気をつけてCASEを構築して下さい。 |
|---|---|
| ７～１１項目 | 傾向を理解しましょう。あなたは特定のニーズを満たしているかもしれません。他のニーズに応えるには何をどのようにするのかを考えて行動しましょう。 |
| ６項目以下 | 棚卸しが必要です。あなたは結果を出しているかもしれませんが、一方で社員は疲れて切っていませんか？自分の期待する結果が出なくて困ってませんか？本当にリーダーになりたいのですか？フォロワーとの関係性を育まない限り成功はあり得ません。 |
