2011年5月31日（火）スタートの「銀座夢クラブ」第5グループの研修プログラムとスケジュールです。
1枠（1名）からの参加が可能になりました（費用：1枠×6プログラム×2万円＝12万円）。
1プログラムのみの参加が可能になりました（費用：1プログラム（1枠）につき2万5千円）。
| 研修プログラム（担当） | 実施日 |
対象者 | プログラムの特徴と主な内容 |
| 実践コーチング コーチングアクションのアセスメントを含みます （斧出） |
5月31日（火） | 部下の育成を任されている立場の方 | 「OJTの効果的な進め方」で、OJTの進め方はわかったけれど、具体的に、個人とどのような会話をして、パフォーマンスを伸ばしたり、問題の解決に導くのがわからないという方に必要なスキルです。まず自分自身のコーチングアクションのアセスメントを行い、それから「コーチングダイアログ」の進めかたを、ロールプレイを通して学んでゆきます。 |
|---|---|---|---|
| 時間管理と優先順位 （斧出） |
6月14日（火） | 全員 | ワークライフバランスを実現してゆくためには、時間をいかに効率良く使うか？が課題です。時間管理は「仕事を管理して生産性を上げること」という基本コンセプトに基づき、マップのストーリーは、「タイム君」にいじめられて病院に運び込まれた患者が、自分自身のワークスタイルの検診後、4種類の治療を受けて元気になって、家族の元に戻るというものです。 |
| スベらない商談力 （小森） |
6月28日（火） | 営業職、交渉を必要とする方 | ご存知ベストセラー「スベらない商談力」の著者が教える販売スキルの極意。 営業職や購買などの交渉を有利に進めたい部署で勤務されている方を対象に、商談に必要なコミュニケーションスキルから、クロージングまで、「まさに目からウロコ」の連続です。 |
| 論理思考強化 （廣本） |
7月12日（火） | 全員 | 甲子園の大会に向けて、練習を重ねていた高校が、どんなに練習しても1勝もできないことから、「がむしゃらに練習」する方法から「論理的に考えるシンキングベースボール」に開眼しました。論理思考、演繹法と帰納法など、様々な練習を克服して初めての勝利を掴むというストーリーです。 |
| 中堅社員のリーダーシップ （斧出） |
7月26日（火） | 営業職以外の社員の方 | 会社組織の中で最も重要な推進力となっているのが、いわゆる若手中堅社員です。様々なプロジェクトの実質的なリーダーとして、リーダーシップを発揮するうえで必要な論理性とコミュニケーションのスキルを学びます。これらを上手く使うことによって上司や社内の幹部に影響力を与え、説得し、仕事を前に進めることができます。 |
| 論理的思考に基づく 効果的なプレゼンテーション （斧出） |
8月9日（火） | 単に上手なプレゼンテーションの仕方を学ぶだけでなく、課題設定から、効果的なプレゼンテーションスタイルの習得を目指す。各自の課題を明確にしながらロールプレイを中心に行う。 | |
| 評価者のための評価者研修 フィードバックの与え方の研修 （斧出） |
8月30日（火） | 部下の人事評価を行う方 | 今回はオプションとして設定（おひとり2万円で追加いたします）。 これまでの評価者研修は、どうすればうまく人を評価できるのか？ということに焦点があり、「人材育成」のための、人事評価という視点が全く抜けていた。そのため、評価というとネガティブな捉え方になっていた。しかし、ここでは人が人を完璧に評価できる事はない！という立場に立って「納得できる評価」の実施に向けた研修を行います。 |