研修プログラムの狙い

世の中に多くのコーチングの研修がありますが、ビジネス上のパフォーマンスを伸ばすことにつながっていないコーチングも多く見受けられます。

ただ闇雲に部下の話を聴けばコーチングになるのではなく、ここでは部下と上司の関係の中で、具体的にどの様な話の構成で部下のコーチングをおこなうのかを習得していただきます。

上司と部下の間にある具体的なギャップを見つけて具体的なコーチングができるようにします。

グループ討議と個人演習を中心にワークショップ形式で行います。

期待できる行動の変化

• パフォーマンスのレビューの際にどうやって話を進めたらよいかわからなかったのが、具体性のあるフレームワークのなかで話ができるようになる。

対象者・研修期間・受講者数

• 対象者 ： 部下を持つ管理職
• 研修期間 ： 原則2日間、1日コースも可能
• 受講者数 ： 最大16名

Day1

1. 自己紹介・ウォーミングアップ
2. コーチングは何故必要か
3. 今の自分のコーチングスタイルは効果的か
4. コーチングのベース「Trust」について
5. 実践的なコーチング・演習
   • コミュニケーション・スタイル
   • 個人の成熟度・
   • スキルレベル

Day2

1. コーチングスキルの習得・演習
   • Active Listening
   • Giving/Receiving Feedback
   • 効果的なQuestion
2. Action Plan作成
3. 振り返り
4. Wrap Up

お問い合わせ下さい

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