株式会社ヒューマン・エッジの研修プログラム

ヒューマン・エッジ社の代表的な研修です。貴社に要望に沿った研修プログラムの実施が可能です。まずはお問い合わせ下さい。

研修	対象者	プログラムの特徴と主な内容	何が変わるのか？期待できる行動の変化
リーダーシップ育成（2日間）	社員全員	P＆GやGEで広く使われているリーダーシップの考え方「リーダーシップとは人と組織に与えるポジティブな影響力である」という理念に基づき、職位や年齢に関係なく個人のリーダーシップを最大に引き出すことを狙いとします。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	職位に関係なくリーダーシップを発揮できることが分かるため、社員の行動がよりプロアクティブになる。肩書きだけで権威的になることがない。
戦略的思考の育成（2日間）	社員全員	会社の幹部社員に育っていくためには「戦略的思考力」「対人関係力」そして「専門知識と経験」が必要であるという観点からアプローチします。理論は最小限にして、普段何気なく考えていることをいかに戦略的思考に落としこめるのかを提供します。戦略的思考というと難しく考えがちですが、大変実践的なプログラムです。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	考えて行動できるようになる。できないのではなく、「できるにはどうするか」という気持ちを持つようになる。
戦略的セリング・スキル（2日間）	主に営業	「売る」営業から「営業のコンサルタント」として顧客の立場から、そして顧客の真のニーズを把握し、「商品」ではなく「ベネフィット」を提供できる営業を育てることを狙いとします。ロールプレイと参加者からのフィードバックにより、具体的に自分の改善点を理解しながら進めます。グループ討議と個人演習を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	一時的な押し付けではなく、継続的な販売力が構築できる。「頼りにされる」営業担当者を育成できる。
コーチング（2日間）	主に部下を持つリーダー	世の中に多くのコーチングの研修がありますが、ビジネス上のパフォーマンスを伸ばすことにつながっていないコーチングも多く見受けられます。ただ闇雲に部下の話を聴けばコーチングになるのではなく、ここでは部下と上司の関係の中で、具体的にどの様な話の構成で部下のコーチングをおこなうのかを習得していただきます。上司と部下の間にある具体的なギャップを見つけて具体的なコーチングができるようにします。グループ討議と個人演習を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	パフォーマンスのレビューの際にどうやって話を進めたらよいかわからなかったのが、具体性のあるフレームワークのなかで話ができるようになる。
プライオリティ・マネージメント（1日間）	社員全員	現代の仕事環境においては「効率的な時間の管理」の重要性がさらに高まってきています。優先順位を明確にし少ないことにフォーカスすることは、「ワークライフバランス」にも「残業時間の減少」にもつながります。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	抱え込まず上司とコミュニケーションを良くすることができる。時間は「コスト」であるという意識がつく。
効果的な会議（1日間）	社員全員	会社で会議のために何%の時間を費やしているのか、また結論の出ない会議がどれほど多いのかを認識することから始めます。効率の良い会議の進め方を具体的に紹介して実践につなげます。詳しい内容はこちら	時間は「コスト」であるという意識がつく。「ネクスト・ステップ」が明確な会議ができるようになる。

研修	対象者	プログラムの特徴と主な内容	何が変わるのか？期待できる行動の変化
リーダーシップ育成（2日間）	社員全員	P＆GやGEで広く使われているリーダーシップの考え方「リーダーシップとは人と組織に与えるポジティブな影響力である」という理念に基づき、職位や年齢に関係なく個人のリーダーシップを最大に引き出すことを狙いとします。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	職位に関係なくリーダーシップを発揮できることが分かるため、社員の行動がよりプロアクティブになる。肩書きだけで権威的になることがない。
戦略的思考の育成（2日間）	社員全員	会社の幹部社員に育っていくためには「戦略的思考力」「対人関係力」そして「専門知識と経験」が必要であるという観点からアプローチします。理論は最小限にして、普段何気なく考えていることをいかに戦略的思考に落としこめるのかを提供します。戦略的思考というと難しく考えがちですが、大変実践的なプログラムです。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	考えて行動できるようになる。できないのではなく、「できるにはどうするか」という気持ちを持つようになる。
戦略的セリング・スキル（2日間）	主に営業	「売る」営業から「営業のコンサルタント」として顧客の立場から、そして顧客の真のニーズを把握し、「商品」ではなく「ベネフィット」を提供できる営業を育てることを狙いとします。ロールプレイと参加者からのフィードバックにより、具体的に自分の改善点を理解しながら進めます。グループ討議と個人演習を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	一時的な押し付けではなく、継続的な販売力が構築できる。「頼りにされる」営業担当者を育成できる。
コーチング（2日間）	主に部下を持つリーダー	世の中に多くのコーチングの研修がありますが、ビジネス上のパフォーマンスを伸ばすことにつながっていないコーチングも多く見受けられます。ただ闇雲に部下の話を聴けばコーチングになるのではなく、ここでは部下と上司の関係の中で、具体的にどの様な話の構成で部下のコーチングをおこなうのかを習得していただきます。上司と部下の間にある具体的なギャップを見つけて具体的なコーチングができるようにします。グループ討議と個人演習を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	パフォーマンスのレビューの際にどうやって話を進めたらよいかわからなかったのが、具体性のあるフレームワークのなかで話ができるようになる。
プライオリティ・マネージメント（1日間）	社員全員	現代の仕事環境においては「効率的な時間の管理」の重要性がさらに高まってきています。優先順位を明確にし少ないことにフォーカスすることは、「ワークライフバランス」にも「残業時間の減少」にもつながります。グループ討議と発表を中心にワークショップ形式で行います。詳しい内容はこちら	抱え込まず上司とコミュニケーションを良くすることができる。時間は「コスト」であるという意識がつく。
効果的な会議（1日間）	社員全員	会社で会議のために何%の時間を費やしているのか、また結論の出ない会議がどれほど多いのかを認識することから始めます。効率の良い会議の進め方を具体的に紹介して実践につなげます。詳しい内容はこちら	時間は「コスト」であるという意識がつく。「ネクスト・ステップ」が明確な会議ができるようになる。