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ヒューマン・エッジの研修プログラム

プログラム名 内容 主な対象者 時間 人数
エグゼクティブ
コーチング
新たに組織のトップになられた方や重要なポジションに就かれた方に目標やアクションプラン設定の支援を行いリーダーとして優れた行動と結果を出せるようコーチングをおこなう。 組織の重要なポジションに就いている社員 1コーチングセッションは90分
シニアマネジャー
研修
Organization Performance Model を使って組織論を理解する。組織文化の変革をおこなうことで組織の活性化を促す。そのために必要な組織のアセスメントをおこない、組織活性化のためには何をどうすれば良いかを学ぶ。 組織の重要なポジションに就いている社員 9:00~
17:00
10名前後
新任管理職研修 個人の力ではなくチームで結果を出すために必要な High Performance Teamを構築するための具体的なノウハウを習得して頂きます。 新たに「人を管理する」ポジションに就いた社員 9:00~
17:00
25名以内
影響力で周囲を巻き
込むリーダーシップ
リーダーシップは全ての個人が持っている影響力であり、影響力を効果的に発揮するためのスキルやテクニックを習得して頂きます。
研修の概要とカリキュラム
全社員 9:00~
17:00
25名以内
スキルアセスメントを
使った効果的なOJT
上司と部下の両者が同じスキルアセスメントを実施することで部下の強み、弱みを把握し、より効果的な部下育成のOJTができるようアクションプランを作成する。
研修の概要とカリキュラム
部下育成を担当する社員 9:00~
17:00
25名以内
効果的な会議と
ファシリテーション
時間泥棒で一番多く挙げられるのが無駄な会議です。無駄な会議の原因を特定し、効率よく会議を進めるために必要なファシリテーションスキルを習得して頂きます。
研修の概要とカリキュラム
全社員 9:00~
17:00
25名以内
部下が成長する
実践コーチング
部下育成について自分自身がどのような行動をとっているかのアセスメントをおこない・分析し、より効果的な部下育成ができるようにする。
研修の概要とカリキュラム
部下を持つ
管理職
9:00~
17:00
25名以内
クリティカル思考力
を育成する
クリティカル思考がなぜ必要なのか?どんなメリットをもたらしてくれるのか?ということについて、ベースとしての論理的思考、戦略的思考、仮説思考などを を的確な質問力を活かすことで実践的に学んでいただく。
研修の概要とカリキュラム
全社員 9:00~
17:00
25名以内
時間管理
時間は有限・工夫は
無限
時間を管理することはできないが仕事をうまく効率よく行うことはできる。自分自身のワークスタイルを分析・理解した上で、時間泥棒の原因を探り、より効率の良い働き方を学ぶ。
研修の概要とカリキュラム
全社員 9:00~
17:00
25名以内

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