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部下が成長する実践コーチング

研修概要

ねらい

より効果的なコーチングスキルを身に付ける

実践コーチング
【コーチングのストーリーマップ】

坂本龍馬の子孫である「龍子」が亀山社中という会社を設立したが、社員の育成に悩んで業績も伸びなかった。しかし、「高知(コーチ)の教え」に従って自分のコーチングスタイルを検証し、GROWモデル、傾聴とパワフルクエスチョンを開始したところ、業績が飛躍的に伸びたという話です。

効果

  1. 自分のコーチングスタイルの長所と短所が理解した上でより効果的なコーチングができるようになる
  2. 短い時間でも実践的なフィードバックやコーチングができるようになる
  3. 相手のスキルとやる気に合わせてコーチングアプローチができるようになる
  4. 事前コーチング(権限の委譲)が効果的にできるようになる

受講対象・受講人数・研修時間

研修カリキュラム

午前(9:00-12:00)

  1. 研修に対する期待値の確認および講師紹介
  2. ネットワーキング
    • リーダーシップにとって重要なネットワーキングを自己紹介という形で行う
  3. コーチングとは何か
    • コーチングのメリット
    • OJTとコーチングの関係
    • ストーリーマップの説明
  4. コーチングの4原則
    • コーチングはOne on Oneで行う。なぜならすべての人は「知識、経験スキルレベルが異なる)
    • 行動・事実にフォーカスし、バイアスを持たない
    • 相手の話をよく聞いて本音・不安を聴きだす
    • 的確な質問をして行動に結びつける
  5. 自身のコーチングアクション効果測定・分析
    • コーチイに対して自分の強みとは
    • より効果的なコーチングをするための改善点は?

午後(13:00-17:00)

  1. 事前のコーチングと事後のコーチング
  2. コーチングマトリックスの作成
    • 委譲タイプ
    • 意欲先行タイプ
    • 依存タイプ
    • スキル依存タイプ
  3. コーチングダイアログの進め方(GROWモデル)
    • Goalを明確に示す
    • Reality(現状)について確認する
    • Option(選択肢)について話し合い同意する
    • Will (本人のやる気)を確認する
  4. コーチングに必要なスキル
    • 権限委譲の効果的なおこないかた
    • ゴール設定(SMARTゴール)
    • 傾聴・質問・共感のスキル
    • 行動を引き出すパワフルクエスチョン
    • 効果的なフィードバックのおこないかた
  5. 最後のまとめ

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