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クリティカル思考力を育成する

研修概要

ねらい

物事を建設的に検証できるスキルを身に付ける

クリティカル思考力
【クリティカル思考力のストーリーマップ】

ゆがんだピラミッドしか作れないピラミッドの設計者が「ハイパフォーマンス組織」を実現しているダム建設現場に来て、クリティカルな視点と論理性に裏付けされた戦略的思考が業務推進のPDCAに必要であり、結果として、より高い品質のアウトプットを出せることを学ぶ話です。

効果

  1. 物事を的確に把握できる質問力が身に付く
  2. 成果物の質が上がる
  3. 論理的な思考にモレやダブリがなくなる
  4. 戦略的な思考ができるようになる

受講対象・受講人数・研修時間

研修カリキュラム

午前(9:00-12:00)

  1. 研修に対する期待値の確認および講師紹介
  2. ネットワーキング
    • リーダーシップにとって重要なネットワーキングを自己紹介という形で行う
  3. クリティカルな思考力(視点)とは何か
    • 論理的思考力・クリティカル思考力・戦略的思考力の関係性
    • ストーリーマップの説明
  4. 論理性を鍛える質問力の重要性
    • オープンクエスチョンとクローズクエスチョン
    • 自分の癖を治す
  5. 論理的思考力の基礎と演習
    • 帰納的推論と演繹的推論
    • So WhatとWhy So
    • 仮説思考の重要性

午後(13:00-17:00)

  1. 戦略的思考力と演習
    • 戦略的な考えと選択・選択の理由と根拠
  2. モレ・ダブリ(MECE)について・演習
    • モレ・ダブリとは
    • ロジックツリー作成演習
  3. 様々なフレームワーク
    • SWOT分析
    • シナリオプランニング
    • 4P
    • 3C
    • PPM
  4. ワンページメモと演習
    • ワンページメモのメリット
    • ワンページメモの書き方と要点
    • ベネフィットの伝え方
    • 事実・データの効果的な使い方
  5. 最後のまとめ

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