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部下育成 スキルアセスメントを使った効果的なOJT

研修概要

ねらい

上司が部下育成トレーナーとしてのマインドとスキルを持てるようにする

効果的なOJT
【OJTのストーリーマップ】

人材育成の原点はOJTであるが、実際には「OJT=何もしていない」というのが実態である。マップでは、言い争いをしていた上司と部下がOJT強化合宿所で、業績を上げるための「スキル向上とやる気を上げる手法」を学び、上司と部下の信頼関係を構築し業績向上に貢献する。

効果

  1. OJTの進め方・PDCAを回せるようになる
  2. 部下のスキルについて強み・改善点を明確にして部下育成ができるようになる
  3. 部下の自主性を育むコミュニケーションができるようになる

受講対象・受講人数・研修時間

研修カリキュラム

午前(9:00-12:00)

  1. 研修に対する期待値の確認および講師紹介
  2. ネットワーキング
    • リーダーシップにとって重要なネットワーキングを自己紹介という形で行う
  3. なぜ人材育成(OJTやOffJT)が必要なのか?
    • 本人・上司・組織にとってのメリットとは?
    • OJTに必要な2つの要素(モチベーションとスキル)
    • ストーリーマップの説明
  4. スキルの向上
    点数の強制分布メソッドを使う、上司と部下のスキルアセスメントと分析
    • 部下の強みを明確化
    • 改善点の明確化
    • 上司と部下の認識ギャップ

午後(13:00-17:00)

  1. 効果的なトレーニング 5原則
    • トレーニングの目的を事前通知する
    • 行動レベルまで細分化する
    • たとえ話を使う
    • フォローアップ
    • 印象深い教え方をする
  2. トレーニングのPDCAを回す
    • 説明⇒自分がお手本を示す⇒部下にやらせる⇒復習する⇒上司と部下が改善点に同意する
  3. モチベーションの向上
    • 認めてもらう・ほめてもらう
    • 自分の将来のキャリアとの整合性
    • 上司との信頼関係
    • 部下にあったアプローチ
  4. 信頼関係の構築
    • 信頼関係の直線と対策
  5. 最後のまとめ

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