ヒューマン・エッジ社のタレント・マネージメント・プロセスは、ビジネスの成長に必要な組織開発モデルを基本として、
タレント・マネージメントに必要なステップと具体的なアクションプランを明確にしてゆくプロセスです。
後継者を育てるためのサクセッション・プランやエグゼクティブを育成するためのタレント・マネージメントは、
会社の重要な人材戦略であり、包括的な枠組みとして捉える必要があります。
つまり、会社の将来の成長を支える事ができる人材を見出す「採用戦略」、組織の成長を支える「人材に必要な能力と経験」、
そしてそれらを伸ばしていくための「具体的な育成プラン」と「キャリア・パス」等が必要です。
それぞれの会社での具体的な状況とニーズが異なります。詳細についてはお問い合わせ下さい。
